KCC가 신년부터 전면 시행에 들어간 新인사제도는 젊고(Young), 에너지 넘치고(Energetic), 강한 (Strong) 조직을 만들기 위한 것이다.
수평적 커뮤니케이션을 활성화 할 수 있는 Lean & Agile 조직으로의 전환과, 철저한 성과지향적(Pay by performance) 조직을 만들기 위해 스마트하게 일하고 워라밸(Work-Life balance)을 유지해 나가도록 하자는 취지다. 이와 함께 성장동력을 만들어 낼 수 있는 강한 조직을 지향하고자 하는 의지가 담겨있다.
새로운 인사제도는 기존에 존재했던 직급체계를 없애고 사원-대리는 ‘프로’, 과장-차장-부장은 ‘책임’으로 묶는 것을 골자로 하고 있다. 직급에 따른 소통의 벽을 최소화 함으로써, 수평적인 커뮤니케이션을 활성화 하도록 했다. 책임 레벨의 직원 중 팀장 직책을 갖도록 하여, 연공서열 보다는 성과와 능력 위주의 조직운영을 지향했다.
성과주의 중심의 인사운영을 위해 상위 레벨로의 승급은 기존 연한제를 폐지하고 일정한 포인트를 획득하면 승급이 가능한 포인트제를 도입, 우수한 인재를 발탁하는 효과를 기대할 수 있게 됐다.
또한 연말에 일괄적으로 지급하던 성과급도 개선, 수시평가 등을 통해 성과에 따라 차별화된 보상시스템을 적용하도록 했으며, 성과보상에 대한 기준을 전직원과 공유하고 객관적인 보상을 실시해 나갈 계획이다.
KCC 관계자는 “이번 新인사제도 도입은 글로벌 스탠다드를 추구하는 기업으로서 변화와 혁신을 추진하고자 하는 KCC의 의지가 담겨있는 조치”라고 전했다.
최효경 빅데이터뉴스 기자 bdchk@thebigdata.co.kr
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